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Ce rapport d’activité Adef Résidences retrace une année marquée entre autres par :

  • Le développement de projets concrets comme l’ouverture d’un Centre de Ressources Territorial (CRT) à Chelles, ou encore le projet d’une Pension de famille au sein de l’Ehpad d’Auch en lien avec Adef Habitat.
  • La priorité donnée à la bientraitance et à la qualité de l’accompagnement, à travers par exemple des actions de coordination renforcée, les enjeux médicaux, des espaces de réflexion pour les professionnels, ou une écoute constante des besoins des Résidents.
  • Des mesures concrètes pour l’attractivité des métiers, la formation ou le développement du collectif.
  • Une transition écologique structurée : baisse des consommations énergétiques, tri des biodéchets, lutte contre le gaspillage alimentaire et développement de circuits courts via Restonis,
  • Une gestion budgétaire rigoureuse et équilibrée pour maintenir une continuité de service tout en maîtrisant les coûts.

Avec 68 Établissements, des équipes engagées et une dynamique inter-associative forte avec Groupe Adef, nous poursuivons notre mission : créer du lien et offrir un accompagnement digne et adapté à chacun.

Nous tenons à remercier sincèrement l’ensemble des équipes d’Adef Résidences et de Groupe Adef pour leur engagement constant, ainsi que nos partenaires et tous ceux qui, chaque jour, contribuent activement à la réussite de nos missions.

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Rapport activité 2024 Le rapport d’activité porte sur l’année passée mais aussi sur les grandes lignes de la stratégie de l’entreprise.

L’édito du Président de Groupe Adef

Dans un environnement en pleine mutation où les incertitudes économiques et sociales s’amplifient, où les équilibres qui semblaient solides sont fragilisés, Adef Résidences a choisi l’action et l’anticipation. Les tensions budgétaires, les questionnements autour des financements publics, ainsi que l’évolution rapide des besoins, nous obligent à nous interroger, à nous repenser, et à diversifier nos activités. Face à ces défis, notre cap est clair : c’est en agissant et en nous adaptant sans relâche que nous pourrons construire un avenir durable, qui réponde aux exigences d’aujourd’hui tout en préservant celles des générations à venir.

Cette responsabilité nous conduit à mettre en place un modèle économique plus autonome et résilient, apte à garantir la pérennité de nos missions y compris dans un contexte financier contraint. C’est au cœur de cette ambition que s’inscrit la stratégie que nous déployons.

D’un côté, nous restons fidèles à notre vocation sociale : accompagner les plus vulnérables, répondre aux besoins croissants des personnes âgées et des personnes en situation de handicap, et garantir un accès à un accompagnement digne et de qualité. De l’autre, nous construisons les bases d’une indépendance économique en élargissant notre accueil à de nouveaux publics, en valorisant nos savoir-faire et en explorant constamment de nouvelles modalités d’accompagnement.

L’élan que nous portons est celui d’un équilibre financier stable, pérenne et au service de notre mission d’intérêt sociétal. Nous avançons avec rigueur et lucidité, dans une dynamique volontariste. Il ne s’agit pas simplement de tenir, de maintenir l’existant, mais bien de construire un projet porteur de sens et en parfaite cohérence avec les valeurs de l’Association.

Cette approche se concrétise aujourd’hui dans le développement de nouveaux modèles d’Établissement, pensés non comme des lieux fermés sur eux-mêmes, mais comme de véritables espaces de vie et de lien. Dans une société où l’isolement gagne du terrain à tous les âges, notre volonté est de tisser, recréer, renforcer les liens humains. Il s’agit là du lien entre les Résidents, les professionnels, avec les familles, les aidants et les partenaires locaux, mais également avec la société en général. Adef Résidences agit afin que chaque Établissement soit un lieu de vie accueillant, d’interaction et de partage.

Toutes les missions des Associations du réseau Groupe Adef visent à créer du lien entre les personnes, à lutter contre l‘isolement, phénomène qui ne cesse d’augmenter. Nous nous devons d’être présents, à l’écoute des évolutions de notre société, avec une vision de notre engagement résolument humaine. C’est dans cette direction que nous avançons, ensemble, déterminés.

Dominique Bourgine

Les actualités d'Adef Résidences

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  • La Maison de l'Églantier
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Période

Prenez connaissance du rapport d'activité Adef Résidences

Interview de Siegfried, Directeur de l’Ehpad associatif de Rungis 94.

Le “parcours de pros” de Siegfried : des ponts entre le siège social et les Ehpad (série - 3/4)

Le “parcours de pros” d'Aurélien : des ponts entre le siège social et les Ehpad (série - 2/4)

Interview de Lilya, Directrice de l’Ehpad associatif de Bondy 93.

Le “parcours de pros” de Lilya : des ponts entre le siège social et les Ehpad (série - 1/4)

La parole de professionnel d'un Éducateur qui travaille chez Adef Résidences Groupe Adef.

La “parole de pros” de Tristan, Éducateur sportif en Résidence handicap.

La parole de professionnelle d'une Aide-Soignante qui travaille chez Adef Résidences Groupe Adef.

La “parole de pros” de Guerline, Aide-Soignante en Ehpad.

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Hébergement permanent ou hébergement temporaire ?

Tout dépend de la situation de la personne dépendante. L’intérêt d’un hébergement temporaire est, d’une part pour le Résident de découvrir le fonctionnement de la Maison, et d’autre part pour les aidants de bénéficier d’une période de répit de quelques semaines.

Qu'est-ce que le GIR ?

Le GIR (groupe iso-ressources) correspond au niveau de perte d’autonomie d’une personne âgée. Il est calculé à partir de l’évaluation effectuée à l’aide de la grille AGGIR. Il existe six GIR : le GIR 1 est le niveau de perte d’autonomie le plus fort et le GIR 6 le plus faible.

Comment placer un parent en maison de retraite ?

La 1ère étape est la recherche d’un Ehpad qui convient, et d’en échanger avec la Direction. Un dossier d’admission est ensuite à remettre.

Après une hospitalisation : Ehpad ou retour au domicile ?

L’hébergement temporaire peut être la réponse. L’intérêt d’un hébergement temporaire est, d’une part pour le Résident de découvrir le fonctionnement de la Maison, et d’autre part pour les aidants de bénéficier d’une période de répit de quelques semaines. Il n’y a pas d’engagement au-delà. Vous pouvez vous renseigner auprès de l’Ehpad pour savoir s’il a des places en « temporaire ». 

Qui décide du placement en maison de retraite ?

La décision relève de la personne âgée elle-même. La question lui sera posée par l’Ehpad. En cas de dégradation importante de l’état de santé, la décision de déposer un dossier peut être portée par la famille, à condition que la recherche de consentement ait été faite.

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