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Rapport d’activité : les engagements de Groupe Adef en 2024

Dans un contexte de mutations sociales, démographiques et sanitaires, Groupe Adef renforce son modèle d’action globale. Le rapport d’activité 2024 illustre une année de projets concrets, solidaires et innovants pour répondre aux vulnérabilités contemporaines.

Un acteur associatif engagé dans l’accompagnement des plus vulnérables

Groupe Adef a été créé pour structurer et coordonner les activités d’un réseau associatif engagé dans l’accompagnement des personnes en situation de vulnérabilité. Ses actions s’articulent autour de trois grands axes : social, médico-social et sanitaire.

Face aux enjeux du vieillissement, de la précarité et de l’isolement, le Groupe propose une palette de solutions adaptées : logement accompagné, soins spécialisés, établissements médico-sociaux, restauration collective, formation professionnelle… Cette hybridation des métiers et services constitue une réponse audacieuse aux besoins croissants de la société.

Groupe Adef se distingue ainsi au niveau national par une approche globale qui comprend :

  • La gestion d’établissements spécialisés accueillant des personnes âgées dépendantes et des personnes en situation de handicap.
  • Le logement social prêt-à-vivre, conçu pour répondre à des besoins spécifiques de populations en situation de précarité.
  • La santé avec des offres adaptées aux enjeux des territoires.

En complément, Groupe Adef propose une gamme de services connexes, tels que la restauration collective spécialisée ou la formation professionnelle.

Quelques chiffres clés 2024 :

  • 15 000 personnes accompagnées
  • 125 établissements
  • 4 500 collaborateurs

Trois grands axes structurants :

  • Adef Résidences : gestion d’Ehpad, de Résidences autonomie et handicap, ainsi que de séjours adaptés via Adef Résidences Vacances.
  • Adef Habitat : offre de logement social meublé accompagné, tremplin vers l’autonomie.
  • Association Hôpital Nord 92 : soins spécialisés en gériatrie, neurologie, addictologie (via le CSAPA Victor Segalen).

Des projets innovants en 2024

Des logements sociaux intégrés dans les Ehpad

À Saintes, le Groupe a lancé un projet de logement accompagné au sein d’un Ehpad. Objectif : favoriser la mixité sociale et rompre l’isolement. Des espaces collectifs mutualisés permettront des échanges intergénérationnels, des ateliers et des moments conviviaux. Une innovation sociale forte, prévue pour 2026.

Une MECS dans un Ehpad

À Clermont-Ferrand, une Maison d’Enfants à Caractère Social (MECS) va être intégrée dans un Ehpad. Ce dispositif, construit en co-conception avec les résidents et les familles, offrira hébergement et accompagnement éducatif à 20 jeunes. Un projet qui illustre le souci de transversalité intergénérationnelle.

Des micro-crèches dans les établissements

Les Ehpad de Malzéville, Roquebrune-sur-Argens et bientôt Toulon accueillent des micro-crèches intégrées, favorisant les interactions entre enfants et aînés : ateliers cuisine, animations, yoga, jardin partagé… Une expérience de solidarité vivante et quotidienne.

Prévention santé au cœur du logement social

En partenariat avec le CSAPA Victor Segalen, Adef Habitat mène des actions de sensibilisation aux addictions dans ses résidences : ateliers, consultations, distribution de matériel de prévention. Cette stratégie “d’aller vers” renforce l’accès à la santé et au bien-être.

Un groupe au service des territoires

En 2024, Groupe Adef a renforcé sa visibilité au Salon des Maires et des Collectivités Locales. Objectif : tisser des partenariats durables avec les acteurs publics pour répondre ensemble aux défis sociaux.

Des conférences thématiques ont permis de partager des solutions concrètes :

  • Repenser l’habitat pour la dépendance et la précarité,
  • Choisir une gestion associative des établissements,
  • Promouvoir les circuits courts alimentaires en Ehpad,
  • Lutter contre les addictions via des dispositifs territoriaux.

Les liens entre les structures

Une mutualisation des métiers

Le Groupe Adef, c’est plus de 40 métiers : soignants, animateurs, médiateurs, informaticiens, cuisiniers, recruteurs… En 2024, des outils RH communs ont été mis en place (plateforme unique de recrutement, coordination des alternances, coaching jeunes diplômés…).

Une politique RSE ambitieuse

  • Index égalité femmes-hommes : résultats 97/100 pour Adef Résidences, 93/100 pour Adef Habitat.
  • Bien-être au travail : Mois de la QVCT, ateliers prévention, soirées d’équipe, jardin partagé…
  • Formation continue : montée en compétences et attractivité RH renforcées.

Cybersécurité et RGPD

Le Groupe a mis en place un Plan de Reprise Informatique, des audits réguliers, un référentiel cybersécurité, une charte informatique, et un suivi RGPD renforcé via un Délégué à la Protection des Données centralisé. Sécurité et confidentialité sont au cœur de l’accompagnement des publics.

Des achats responsables

Une politique achats dynamisée a vu le jour : outil de contrôle des fournisseurs, groupement d’achats pour l’énergie, critères environnementaux intégrés… Une gestion efficiente au service de la qualité et de l’impact sociétal.

L’environnement : un enjeu transversal

Sobriété énergétique, gestion des déchets, lutte contre le gaspillage alimentaire : en 2024, Groupe Adef a multiplié les actions concrètes.

Par exemple :

  • -30 % de consommation de gaz grâce à l’installation de chaudières à condensation.
  • Éclairage LED généralisé dans les parties communes.
  • Réduction de 13,4 % des consommations d’énergie sur des bâtiments médico-sociaux.
  • Préparation au décret tertiaire et aux audits énergétiques 2025.

La Charte des valeurs

L’assemblée générale de Groupe Adef, réunie en séance le 25 juin 2024, a adopté à l’unanimité, après une large consultation de ses collaborateurs, des personnes accompagnées et de leurs familles, la charte des valeurs ci-après, qui détermine le sens donné à son action dans chacune des associations qu’elle préside et de leurs filiales.

Le respect de la dignité de la personne humaine

Créer du lien personnalisé et assurer à chaque personne, par une démarche inclusive, une écoute et une reconnaissance de sa liberté, de sa citoyenneté, de sa singularité, de ses besoins, de ses attentes, sans discrimination ni préjugé.

L’aspiration au bonheur

Créer du lien humain et favoriser, à chaque fois que cela est possible, l’épanouissement personnel en veillant à la qualité de vie, à la préservation du lien social, à l’encouragement à l’émancipation individuelle.

La volonté d’entraide

Créer du lien solidaire et encourager la disponibilité aux autres, l’effort collectif, l’attention à la parole de l’autre.

La culture de l’engagement

Créer du lien de confiance et agir en responsabilité en faisant oeuvre de volonté constante d’amélioration, d’humilité quant aux erreurs reconnues et réparées, et de respect de la parole donnée.

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La parole de professionnel d'un Éducateur qui travaille chez Adef Résidences Groupe Adef.

La “parole de pros” de Tristan, Éducateur sportif en Résidence handicap.

La parole de professionnelle d'une Aide-Soignante qui travaille chez Adef Résidences Groupe Adef.

La “parole de pros” de Guerline, Aide-Soignante en Ehpad.

Pascale, Responsable Paie Adef Résidences

La “parole de pros” de Pascale, Responsable Paie au siège.

Groupe Adef, c'est Adef Résidences, Adef Habitat, Hôpital Nord 92.

Découvrez le rapport d'activité 2024 de Groupe Adef.

Interview métier d'une Responsable Hôtelière en Ehpad.

La “parole de pros” de Nina, Responsable Hôtelière en Ehpad.

La “parole de pros” de Laëtitia, Auxiliaire de Vie en Ehpad.

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  • Ehpad - Maison de retraite
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  • Tarifs et aides financières
Hébergement permanent ou hébergement temporaire ?

Tout dépend de la situation de la personne dépendante. L’intérêt d’un hébergement temporaire est, d’une part pour le Résident de découvrir le fonctionnement de la Maison, et d’autre part pour les aidants de bénéficier d’une période de répit de quelques semaines.

Qu'est-ce que le GIR ?

Le GIR (groupe iso-ressources) correspond au niveau de perte d’autonomie d’une personne âgée. Il est calculé à partir de l’évaluation effectuée à l’aide de la grille AGGIR. Il existe six GIR : le GIR 1 est le niveau de perte d’autonomie le plus fort et le GIR 6 le plus faible.

Comment placer un parent en maison de retraite ?

La 1ère étape est la recherche d’un Ehpad qui convient, et d’en échanger avec la Direction. Un dossier d’admission est ensuite à remettre.

Après une hospitalisation : Ehpad ou retour au domicile ?

L’hébergement temporaire peut être la réponse. L’intérêt d’un hébergement temporaire est, d’une part pour le Résident de découvrir le fonctionnement de la Maison, et d’autre part pour les aidants de bénéficier d’une période de répit de quelques semaines. Il n’y a pas d’engagement au-delà. Vous pouvez vous renseigner auprès de l’Ehpad pour savoir s’il a des places en « temporaire ». 

Qui décide du placement en maison de retraite ?

La décision relève de la personne âgée elle-même. La question lui sera posée par l’Ehpad. En cas de dégradation importante de l’état de santé, la décision de déposer un dossier peut être portée par la famille, à condition que la recherche de consentement ait été faite.

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